服装品控是做什么的?服装品控部工作流程

大家都知道要做好面辅料检验、生产检验、成衣检验三步走。那么，你知道服装品控是做什么的？服装品控部工作流程有哪些？下面就来简单了解一下吧。

服装品控就是对服装的产品质量进行控制和管理工作，确保产品达到规定的标准。服装品控部的工作流程包括以下几个方面：

协调服装生产事项，跟进订单的生产进度，保证质量。

制定品质控制计划，确保产品质量达到标准。

进行质量检查，对产品进行抽样检验，确保产品符合规定的标准。

针对质量问题，制定改进方案，并监督实施。

定期对员工进行培训，提高员工的质量意识。

制定品质控制指标，并对指标进行监测和分析，确保产品的质量稳定。

协调与客户的合作关系，及时解决客户反馈的问题。

制定质量改进方案，不断提高产品质量水平。

关于面料让步接收的规定

目的：为规范不合格面料让步接收流转流程与对应损失责任明确，以达到让步接收后的隐形成本控制。

适用范围：面料超过接收标准范围但又因其它特殊因素（如货期，不可退换等）需裁剪使用的情况。

一 问题类别与处理方案：

（1） 面料纬斜超过标准范围但通过评估可让步接收使用的。如果操作结果是因纬斜原因造成面料多用或其它额外费用的（如单件裁剪，定位修片等耗费工时的），由面料供应商承担对应费用或对应比例费用。

（2） 面料有杂纱,污渍,死印,破洞等无规律单点瑕疵经过评估可让步裁剪使用但换片超过接收比例的。造成的面料多用和人工消耗的总计费用，由面料供应商或面料二次处理合作商承担对应费用或对应比例费用。

（3） 面料中边差,匹差,段差等有规律但按标准不可接收品，经过评估可以用避裁,断裁等方法让步使用的。造成的避裁,断裁多耗用料和编号生产消耗的人工成本或修色费用，由面料供应商承担对应费用或对应比例费用。

（4） 面料松紧边严重但经过评估可使用，如可剪边裁剪,单件裁剪等但是会造成面料多用或人工成本增加的，由面料供应商或二次处理合作商承担对应费用或对应比例费用。

（5） 其它问题让步使用的。综合评估额外费用，由面料供应商或二次处理合作商承担对应费用或对应比例费用。

二 让步接收面料报告单流转流程与对应责任承担。

（一） 流转流程：

（1） 检验部门品控部：由品控部面料检验员出具验布报告后，因货期,不可退换品等原因品控经理判定为让步接收使用的。由品控部给出解决方案与责任明细，然后流转到裁床。

（2）操作部门裁床部： 裁床评估可操作性与操作风险并确定因此问题所需额外成本。裁床确定不可操作退回品控部。裁床确定可操作，那一并确定好额外成本后流转到采购部。

（3）谈判部门采购部： 采购部据品控部和裁床的方案和供应商谈判。达成共识，明细方案报备财务一份，给到裁床一份，报告按一般报告流转。达不成共识，方案作废。

（二） 责任承担：

（1） 品控部：根据货期，不可退换品等情况秉着公平，公正的评判标准给出合理方案。因误判而造成公司损失的承担相应责任。

（2） 裁床：据品控部方案给出实际操作性与操作风险报告，并附录评估的额外费用。裁床秉着为公司节省，货期因素等合理评估。评估有误造成公司损失的承担相应责任。

（3） 采购部：采购部据品控部和裁床给到的方案秉着为公司节省,和供应商的长期合作等因素综合考虑。谈判达成最优方案。如有其它不公正，不公平等因素造成公司损失或优质供应商流失的，承担相应责任。

面料质量问题对服装生产型公司的影响有多层面。如裁剪难度：生产难度等操作性难度加大意味着单件成本升高。如因面料问题裁剪数不够计划数：客户的索赔，辅料的浪费。如成衣修色：费时费钱，售后风险高。如后期成衣因面料质量造成退货等等。都对生产型公司有着深远的影响。所以每个涉及部门与相关人员秉着公司长远发展的初心，严格执行此规定。

总之，服装品控就是对服装产品质量进行控制和管理工作，通过制定品质控制计划和指标，进行质量检查和改进等活动，确保产品达到规定的标准。