进厂计时还是计件好?进厂是计时好还是包月好

进厂计时还是计件好?进厂是计时好还是包月好？在选择进厂工作的薪酬模式时，计时和计件各有其优缺点，而包月通常与计时薪酬模式相似，但具有更固定的收入特点。以下是针对这三种模式的详细分析：

计时薪酬模式

优点：

1. 品质管控：员工的工资不直接与数量挂钩，有利于产品质量的把控，避免了员工为追求数量而忽略质量的问题。
2. 减少劳资矛盾：员工的收入是可预见的，减少了因单价不合理或工资核算不准确而引发的劳资矛盾。
3. 薪酬核算简便：内容和形式简便明确，根据考勤系统就能完成核算，工作量相对较小。
4. 有利于按计划生产：员工的薪资结算与工时挂钩，有助于企业按计划进行生产。
5. 有助于物资管控：员工更注重品质，有助于减少资源浪费。
6. 保障性：工资收入水平取决于既定的工资标准，有较大的稳定性，对员工收入、生活水平及身心健康有较大保障性。

缺点：

1. 不利于个人效率提高：计时工资与工时挂钩，不易激发员工工作的自觉性和积极性，可能产生消极的工作情绪。
2. 对管理水平要求较高：需要企业具备较高的计划管理能力。
3. 平均主义：计时工资不能全面反映同等级员工在同一工作时间内支付劳动量和劳动成果的差别，可能导致一定程度的平均主义。

计件薪酬模式

优点：

1. 提高员工积极性：多劳多得，能激发员工斗志，提高产能。
2. 促进技能提升：员工会自发去改进劳动方法，加强劳动技能。
3. 利于成本控制：让企业的支出相对明明白白，有效控制住隐性浪费。

缺点：

1. 质量难以保证：员工容易只讲数量，不讲质量，对品质要求容易产生对抗情绪。
2. 矛盾较多：由于是计件制，容易出现不平均现象，导致矛盾较多。
3. 对管理人员要求高：每次新产品上线，对管理人员的要求提高很多。

包月薪酬模式

包月薪酬模式通常与计时薪酬模式相似，具有相对固定的收入特点。其优点在于员工能安心工作，没有后顾之忧；但缺点也明显，即缺乏竞争，可能导致员工工作积极性下降，容易拖单，造成浪费成本。

总结

在选择进厂工作的薪酬模式时，应根据企业自身的特点、员工的特性以及市场的需求来决定。计时薪酬模式适合需要强调品质管控和减少劳资矛盾的企业；计件薪酬模式适合需要提高员工积极性和生产效率的企业；而包月薪酬模式则更适合追求稳定收入和工作环境的员工。无论选择哪种模式，都应确保薪酬制度的公平性和透明度，以激发员工的工作热情和提高企业的整体绩效。