东莞走出产业工人成才成匠新路径

原标题：深化推进“产改2.0”（引题）

东莞走出产业工人成才成匠新路径（主题）

华宏眼镜技能大师工作室培训职工。 全媒体记者王艳/摄

“在2000年入职华宏之初，根本不敢想自己能有这么大的成就。”王宇对记者感慨，进入陆逊梯卡华宏（东莞）眼镜有限公司时他只是一名高中学历的普通工人，现在是胶架工厂框线部门的生产副经理。

如今，像王宇这样从工人岗走上管理岗的产业工人，在东莞还有很多。近年来，东莞按照“高位谋划、量化做实、抓好试点、打造品牌”整体思路，推动更多企业实现由“试点”到“典型”的转变，引导广大产业工人实现由“工人”到“工匠”的提升，加快打造一支与“科技创新+先进制造”相适应的高素质产业工人大军。目前，东莞市技能人才从2017年启动“产改”时的62.2万人增加到146.3万人，其中高技能人才53.5万人，占技能人才比例达36.6%。东莞启动“产改”试点扩面提质工程，选树1000家试点企业和100家典型企业项目获评2023年度广东工会工作创新奖二等奖。

推动“产改”有了“工具书”

王宇是湖南人，高中毕业后来到东莞一家制造工厂做品质员，好学的他还主动到生产线，跟师傅学数控加工技术。2000年，他入职陆逊梯卡华宏（东莞）眼镜有限公司（以下简称“华宏眼镜”），担任胶架工厂框线部门的一名技术员。“不懂的技术有师傅教，理论上的知识，可以去公司专门的学院上培训课。这里的老师有公司的技术尖兵，也有高校教授。”

面弯工艺是华宏眼镜胶架工厂框线部门的主要生产工艺，胶架工厂主要生产塑胶板材眼镜，受材料特性因素的影响，面弯工序中板材经过加热后易出现变形、反弹、收缩等，这个痛点一直困扰着框线部门。

为攻克行业瓶颈，作为框线部门生产副经理，王宇牵头协同品质部和技术部，一起摸索优化工艺，逐步攻克了难题，将面弯工序返工数量大大降低，每年为公司节约数十万元的人工成本。

多年来，王宇参加了管理、创新思维、CNC数控机床加工等技能培训，同时，链接智能工厂CNC学院和智能工厂自动镶铰链学院资源，为团队培养了30多名CNC技术人员和20多名自动镶铰链技术人员。业余时间，他还参加了深圳大学成人教育学习，不断提升学历。

“职工上大学有补贴，拿到学历证书和资格证书有奖励，创新成果多的职工还纳入技能大师工作室的讲师名单。”华宏眼镜是一家大型外资企业，现有职工人数15000余人。作为东莞市第一批“产改”试点企业，公司工会围绕思想引领、建功立业、素质提升、地位提高、队伍壮大等重点任务，激励产业工人突破自我，不断革新。今年，该公司还被东莞市总工会确定为“东莞市产业工人队伍建设改革典型企业”。

“从‘试点’到‘典型’，多亏了一本‘产改手册工具书’，只要‘对号入座’就知道产改工作如何提质增速。”华宏眼镜工会主席韩裕生说。

韩裕生口中的‘产改手册工具书’就是《东莞市产业工人队伍建设改革试点扩面提质工程实施方案》（以下简称《实施方案》）。去年，东莞市总工会委托高校对东莞“产改”开展第三方评估，在一系列调研的基础上，“产改”领导小组认为，东莞“产改”已走过以顶层设计和试点先行为主要特征的1.0启动探索阶段，正迈入“产改”2.0深化推进阶段。

“2.0深化推进阶段的重点是发挥企业主体作用，推动‘产改’从顶层设计到落地落实，从试点先行到成势见效。”东莞市总工会党组成员、经费审查委员会主任陈伟鹏介绍，今年1月，东莞市“产改”领导小组印发《实施方案》，计划每年选树市镇两级“产改”试点企业不少于200家，其中市级“产改”企业不少于50家。通过5年左右的时间选树市镇两级“产改”试点企业1000家，快速扩大“产改”覆盖面，推动更多企业真正参与到“产改”中来。

赋能产业工人成才成匠

《实施方案》从组织领导、思想引领、素质提升、地位提高、队伍壮大、权益维护、氛围营造共七方面，细化了20条的“产改”典型企业关键评价指标，内容涉及职工的发展空间、收入分配、安全生产的方方面面。比如企业建设劳模和工匠人才创新工作室等阵地、开展技能竞赛、校企合作等，打造产业工人发展的立体化上升通道、设立面向一线工人的表彰项目等，都成为企业加分项。

以东莞交投集团为例，对照《实施方案》，该集团印发《东莞市交通投资集团有限公司深化产业工人队伍建设改革实施方案》，实现党政领导、工会牵头、部门协同、企业和职工广泛参与的“产改”工作新路径。在产业工人素质提升上，去年，251人次通过技能培训取得相应资格技能证书，动员数万名一线职工投身技能竞赛，建设一批劳模创新工作室、技能大师工作室，引领职工发明创造。在产业工人地位提升上，根据岗位性质、特点等，划分为管理序列、技术序列，畅通产业工人职业发展渠道。持续深化“安康杯”竞赛活动，定期开展职工劳动保护监督检查，落实全员体检、举办劳模疗休养活动、优秀员工拓展活动，让产业工人体面劳动、舒心工作。

记者了解到，根据《实施方案》，东莞市总工会对选树出来的“产改”典型企业进行奖励，由市总工会向每家下拨10万元工会经费作为“产改”专项经费，并在当年选树的“产改”典型企业中开展莞邑金牌产业工人选树活动；莞邑金牌产业工人纳入劳模管理，享受市劳模待遇，与当年评选的劳模先进一同参加庆“五一”大会；在市总工会每年组织开展的“百名优秀产业工人知名高校研学活动”中，专门安排莞邑金牌产业工人的名额指标。

“是说新语”

“产改”让他实现自身价值

“这几年，公交车‘油改电’，这些电机设备我从没见过，就更别提维修了。”今年36岁的罗召良是东莞巴士有限公司的维修工，从事汽车维修近20年，如今面临转型。电动公交车上面没有发动机，变速箱、离合器，多了电池、电机、电机控制器这些部件。

“刚开始的时候，既害怕车辆高电压，又担心先进的东西学不会。”罗召良到集团内部培训基地学习，还利用业余时间钻研纯电动车维修技术的书籍和文章，拓宽学习的深度和广度。

去年，东莞市总工会联合东莞交投集团举办东莞市纯电动公交车机电维修工职业技能竞赛，东莞75名“公交医生”同台竞争，比拼包括三电系统及其控制线路故障诊断与排除、安全文明操作等技能，罗召良获得个人二等奖，并获得“东莞市职工技术标兵”荣誉称号。

“通过技能比武，我学到其他师傅的好技术，坚定了自主维修电动公交车的信心。”如今，罗召良不光做经验型师傅，还做学习型技能人才，特别关注维修旧件的再利用。目前，罗召良被公司推选为“莞邑金牌产业工人”候选人。从“工”到“匠”，是“产改”让他实现了自身的价值。

责编：黄瑜

二审：刘靓